年初伊始，该公司就捂紧钱袋子，过起了“穷日子”，“降低辅料消耗”、“降低物流成本创效”等六个专项降本小组充分发挥作用，深入推进改革创新、对标挖潜、降本增效、强化管理等工作，推动低成本生产目标实现；动态目标倒逼机制不断完善，经营压力层层传递，每月、每周进行滚动预算会，分析检查落实预算执行情况，根据市场变化和经营状态，及时动态调整预算指标，做到市场压力迅速传递；结合每月新分解的指标任务，该公司各单位根据当月的新形势、新变化，制定有针对性的超常规措施，全力确保生产经营目标完成。 

　　此外，动态调整对标对象和指标，依靠科技进步和工艺优化，推行精细化管理，不断优化技术经济指标，努力做大品种规模效益。今年前6个月，该公司入炉焦比、金属损失率、钢铁料消耗、冷轧成材率等多项技术经济指标进一步改善，支撑了生产成本的持续降低。

　　为缩小购销两端“剪刀差”，该公司走访重点战略客户和供应商，深入沟通交流，传递经营压力，为稳定产品市场和高性价比原燃料的保供创造了条件。协同供销单位实行钢价与原燃料价联动机制，加大高性价比原燃料的采购力度，采取地毯式方式，在区域市场的产品售价和市场份额两方面做文章，降低采购成本，扩大市场销售份额。上半年，热轧和普冷产品在西南区域配置率分别达94.4%、78.3%，同比提高3.6%、3.3%。下一阶段，该公司将更加注重内部降成本和外部拓市场工作，全力开源节流，支撑全年5亿元利润目标的实现