7月9日，攀钢经济运行部相关负责人告诉记者，在经营销售方面，攀钢加强制度建设，对营销方面的标准进行清理，陆续发布了《营销管理标准》、《市场与顾客管理办法》等管理制度，各单位根据自身实际情况认真落实和转化，使价格管理、重大合同管理、顾客管理等营销工作得到不断加强。

　　缩短销售链条，扩大直供比例，是攀钢确保效益最大化的又一举措。攀钢积极做好直供顾客开拓工作，特别是抓好战略市场、战略顾客的开发和维护，上半年产品直供比例明显提升。

　　在经营采购方面，攀钢强化制度建设和执行，紧跟市场实行供销联动，成本倒逼，积极开展采购统谈分签、择机采购、提高直供比例等工作，上半年，各单位采购降本增利数亿元。

　　攀钢通过加强基础管理，完善供应商管理制度和流程，使上半年主要采购单位的直供比例（金额）均在90%以上，直供比例（家数）大于82%的年目标要求。

　　攀钢还积极主动开展原燃料降价工作，优化原燃料结构。在扩大资源渠道和推进资源本地化的同时，引入了性价比较好的进口资源，既平抑了资源价格，又保障了生产所需。

　　为了充分发挥功能承包、零库存、直供直付等工作的显著降本作用，攀钢一方面继续推进原来已开展的项目，在原有基础上进一步降低价格；另一方面，不断培育新的项目，新开展了攀钢钒、西昌钢钒的耐火材料等项目的功能承包。 在经营生产方面，攀钢不断优化生产组织，狠抓铁精矿放量生产，确保了高炉生产不缺“粮草”。上半年，白马精矿管道输送西昌钢钒、密地铁精矿火车发运攀钢钒均较去年同比大幅增加；积极推进外转供能源专项治理，分阶段、分类别对外转供能源价格进行调整，无偿供能量逐步递减。紧紧抓住重轨、钒制品等产品效益相对较好的有利时机，努力放大产销规模。上半年，重轨产量达66.6万吨，同比增加12.8%；钒制品产量同比增加9.9%。

　　在经营物流方面，攀钢扎实推进物流优化项目，实现了物流降本创效和经营创效。召开集团公司级物流优化项目推进会，推进钒钛矿优化、铁路专用线经营等优化项目；加强与铁路的沟通，进一步降低保险报价和物流服务费。上半年，物流优化项目实现物流降本创效明显，超额完成目标进度。

　　为确保全年目标的实现，下半年，攀钢将加强市场研究及用户拓展。针对西昌钢钒3号高炉、冷轧项目投产后的板材销售矛盾，把热轧、冷轧产品的销售上升到战略高度，加大新市场、新顾客的开发力度，按照成本最低、效益最优原则，努力做好资源配置与产品结构优化工作；做好效益动态测算工作，加大重轨、钒制品等效益产品销售力度，确保当期效益及时兑现；根据供需情况，不断优化大宗原燃料采购品种、结构，根据性价比有效降低采购成本。