中国钢结构产业的一匹黑马
　　
　　———访山东中通钢构建筑股份有限公司董事长张道枫

　　
　　今年3月13日公布的1-2月经济数据均滑落至多年来低点，其实今年开年以来，几乎所有的经济指标都令人失望，即使考虑到节假日因素以及数据失真的影响，2014年经济疲软的趋势也已经非常明显。尽管此前市场已对中国经济放缓有了一定的预期，但经济冷却的速度如此之快还是让人惊讶。疲软的数据令市场的担忧情绪越来越浓厚。据一家省级专业协会统计，近两年，全国钢结构7家上市公司和18家钢结构中国品牌企业的营业收入、利润总额普遍降低，同比减少且减幅增大。
　　
　　全国“两会”落幕不久，记者携带探索和期盼专程赴江北水城———山东聊城，走进山东中通钢构建筑股份有限公司（以下简称中通钢构），对其董事长张道枫以及助手进行了一次深度采访，所见所闻令人赞叹不已。记者认为，中通钢构无疑是中国钢结构产业的一匹黑马，黑马就是黑马，虽然没有“白马”那么神气，但是他的实力毫不逊色，反而有一股冲劲儿。2012年7月12日，张道枫在聊城市建筑业大会的发言有望梦想成真，即，“努力将公司打造成年产20万吨钢结构的大型加工基地，届时，公司钢结构年产量将跻身国内同行业前5位，综合实力跻身国内同行业前10位。”
　　
　　近些年，在钢结构产业链整体低迷的形势下，中通钢构加快转型升级步伐，提升企业管理水平，坚持“专注发展，构筑未来”的企业愿景和“追求卓越，诚信天下”的核心价值观，保持稳健发展势头。已经成为国内大型精品钢结构加工基地，成为国内钢结构技术领先及中国知名品牌企业。
　　　　
　　靠数据说话
　　
　　记者欣赏中通钢构的质量理念，即“精心设计、精细制作、精益施工”，这大抵是张道枫在山东省聊城市建筑业大会上发言底气十足的筹码。他如数家珍地说，公司先后为中国核工业集团、中国航空工业集团、酒泉卫星发射中心、中铁集团、中国煤炭科工集团、神华集团等完成诸多经典项目，且得到客户的高度评价。中通牌钢结构件被评为“山东省名牌产品”，多项工程荣获“中国钢结构金奖”。
　　
　　2014年是中国第四个改革周期的开始之年，巨变将在2014年发生。制造业和城镇化是驱动中国未来发展的两轮马车。张道枫意识到制造业包括钢结构产业面临着巨大的问题，一定要转型，城镇化也需要改革。如果这两个问题解决不好，中国经济就面临一个巨大的泡沫。克强总理在“两会”记者招待会上给市场也给中通钢构派发了“定心丸”，张道枫认为总理对今年压力重重下实现经济增长目标的信心和态度切实为实业经济解忧排难，通过言传缓和了市场对中国经济下行的焦虑情绪，但真正解除市场的后顾之忧尚需要数据说话。
　　
　　那么，中通钢构的经济运行数据如何呢？
　　
　　记者打开中通钢构总经理姜明珠在今年1月27日所做的职代会工作报告《生产引领营销，加快转型升级，实现市场新突破》，其亮丽的数据令人炫目。2013年，中通钢构实现了6项经济指标的稳步增长，合同额、用钢量、销售收入、产值、利润、回款等项项出彩，其中，用钢量同比增幅达33.7%，利润同比增幅达21.3%。此外，完成详图深化设计6.78万吨，同比增长24.6%。2014年，中通钢构的工作思路是坚定不移地推进产品转型不动摇，坚定不移地夯实基础管理工作不动摇，坚定不移地落实“有活干、干好活、挑活干”三步走战略不动摇，加快推进管理和技术的转型升级步伐，实现企业快速、健康发展。2014年，也有一组预期数据，其中，生产系统任务量化指标；“确保加工各类钢结构15万吨，现场返修率小于6%，重大安全事故为0，定额覆盖率为100%，工期履约率90%以上，一般安全事故小于1.5‰，钢材损耗率小于4%，构件一次检验合格率97.8%，设备完好率在93%以上。”还有一组技术指标计划数据：“一是施工图、详图正确率确保99.7%，争取100%；二是在确保完成内部设计任务的前提下对外承揽设计合同260万元，争取280万元；三是全方位进行排版，设计出最经济的排板图，实现材料利用最大化，控制年钢板综合利用率在97%以上。”这两组数据揭示出一条真理：尽管国内宏观经济趋冷，但是，优秀企业有目标，有行动力，仍是引发中国经济前行中的积极因素。
　　
　　中通钢构已成功实现主营业务由传统领域向高端业态的转型，并清晰地形成今后快速发展的框架，具备巨大想象空间。其后劲十足，是一匹典型的钢构领域大黑马。
　　　　
　　靠内功说话
　　
　　中通钢构“专注发展，构筑未来”，是我国起步较早的钢构企业，20年来不断努力壮大，成为行业领跑者之一。目前具有轻钢生产线5条、重钢生产线3条、箱型生产线2条、热轧H型钢二次加工生产线2条、空间结构生产线2条、各类维护板材生产设备20多台套，配置有电脑数控火焰切割机、箱型组立机、埋弧焊接机、美国林肯焊机、抛丸清理机、电渣焊机、相贯线切割机等国际先进的钢结构生产设备，制造基地累计20万平方米，年产各类钢结构13万吨。

　　
　　记者在其办公室主任姚英军的陪同下，参观考察了该公司的各个生产基地，井然有序的流水线，严谨公开的现场看板管理，给人留下了难以抹去的深刻印象。例如，“工时、工资、公开”栏目透明度一览无遗，每位员工的付出与收入可谓一清两楚。最近几年，中通钢构紧紧围绕考核核算单位最小化进行了改革，使每个人都有指标，对每个人都有考核标准，并与工资奖金挂钩。谈到这一改革的复杂程度，张道枫颇为感慨，因为对于钢结构生产这一长流程，很难做到核算最小化，但张道枫直言，仍要进行研究，虽然这是一项复杂的工程，但是涉及到每个人的切身利益，一定要做到考核核算单位最小化。在业绩面前、指标面前人人平等，从而创造一个公平的环境。中通钢构是国企，推进内部的改革，做自己能做的事情。改革的重心是进行机构设置改革，实施扁平化管理，目的就是提高办事效率、缩短办事流程，提高劳动生产率。张道枫认为，目前我国钢构企业的劳动生产率还没有达到世界先进水平。日本钢构行业最低产量是每人每天5吨，每月150吨，低于这个效率，企业就要被社会淘汰。而中国钢构企业的人均产量是每个月在10吨左右。这说明我们和世界先进水平还有差距。今年中通钢构将通过提质增效，争取人均月产量达到20吨，这虽然在国内属于领先水平，但在世界上仍属中等水平。因此，这就需要改革，目标就是提高效率，而提高效率，就是提升竞争力。
　　
　　记者察看过许多条钢结构流水线，中通钢构每一条流水线都堪称一流，可以说，生产线上看不到任何电焊渣和切割熔块。刷了淡绿色的地面走道上每班拖3遍地，干干净净。记者与80后的车间主任交流，他说得很率直，“用户到我们现场走一下，传递给用户的第一印象：中通钢构就是你的朋友，从而投下信任票，也成为回头客。亦是80后姚英军主任介绍，企业给员工购买了《卓有成效的管理者》《德胜员工手册》两本培训书，旨在将全体员工培养成一个个绅士。不仅一线员工自觉维护文明生产环境，行政干部和管理人员每天也下现场，在车间拖地成为不成文规定，从而极大激发一线员工维护文明生产的责任与担当。一流的流水线与优秀的现场管理密不可分，其体现的是企业管理者的先进理念和企业团队的优良执行力。“中通钢构现场管理要求比较高，但主要是我的团队执行的比较好。”张道枫在谈到现场管理时还坦言，“我们团队文化素质不高，不是什么博士或其他高学历，但执行力强。”记者注意到一个细节，张道枫是务实的，比较讨厌签字，除了钢构投资性的签字外，经营性的一般都不签。他认为权力要放到下面，要给予信任，这样更容易调动下面的积极性和责任意识，这是一种企业文化的蕴含，也是团队执行力的深层由来。一种优秀的企业管理，最高处在于文化，在于每个人为统一的价值理念和理想的主动实践，前提是他们心中首先认可。张道枫面对记者感叹其两次出国考察见闻，2010年到南非，考察一家民营钢构企业，员工不多，但管理非常精细，比我们现在的管理还要高得很多，它的办公室堪比中国国内的五星级宾馆，不仅是指其硬件设施，更有软件服务等的内涵，工厂与办公室都很洁净；2013年对德国、意大利的学习考察更有感慨和思考，德国钢构企业的抛丸除锈等作业，每个岗位都有抽风机，文明作业相当前卫。
　　
　　优秀的现场管理意味着良好的工作环境，这也与张道枫最初的愿景，即为职工创造有尊严的生活理念是契合的。劳动者有尊严的生活，也是国家所倡导的，他认为就是提供一个较好的环境，进而是比较好的待遇，这是个渐进努力的过程。“因我是学建筑的，混凝土建筑施工环境是脏累苦差，我就想怎样把建筑工人从这种脏累苦差中解放出来，钢结构代替混凝土便是一种开始。”张道枫谈到其最初的愿景时说，“改善工人的工作环境不是不可能的。例如，英国设计的一工厂，10个工人年产10万吨钢构，其实是全自动化、机械化，工人在操作室里作业。工厂和工业，在人们的印象里总是与烟尘、污染、脏累苦差联系在一起的，但这绝不是必然的。世界发达国家，如德国等进入后工业时期，通过信息化、高技术投入和科学有效的管理早已将绿色理念与工业实践融为一体，工业不再是污染，而是与绿色并存的，且是绿色的创造者，工人不再是满脸满身黑灰的角色，而是如白领般衣着整洁。”
　　
　　“遇万难还须放胆，磨好斧子才能劈柴。”张道枫讲，“企业必须练好内功，制定激励计划将极大激发管理层和作业层的发展动力，对公司长远发展会起到极大的推动作用。当前，我国钢构行业面临很大困难，这是因为我国进入了钢构需求的平台期，但钢构需求量仍然很大，仍将大有作为。今后钢构主业的发展就是要做强做精。中通钢构要提高产品质量、加强管理、降低成本、提高竞争力，成为经过市场竞争的狂潮，依然巍然挺立的企业。”在谈到企业长远发展时，张道枫强调企业要负责任敢于担当，他感叹道，“一个企业靠品牌招揽客户，尤其做回头客，客户如果做过一次感到难忘，下一次还会来做，如果可有可无甚而是印象很差，下一次再做就困难了。品牌意味着信誉、质量和实力，而其最好的检验在于企业责任意识，是否敢于担当。”
　　
　　靠精品说话
　　
　　中通钢构下设的设计研究院具有建设部颁发的“钢结构工程甲级专项设计资质”,并与上海同济大学、山东建筑工程学院等建立了长期的合作关系。拥有自行开发的空间钢结构设计软件及上海同济大学3D3S、美国钢结构设计STEED/PRO、中国建筑科学研究院PKPM、中国冶金设计研究院钢结构设计软件PS2000等，为长时间、远距离的施工提供了坚实的保证。迄今为止，公司完成了近450项工程的施工任务，承建的大型重点工程有中铝瑞闽铝板带有限公司智能物流管理系统、济南恒隆广场发展项目、神华宁煤集团年产6万吨聚甲醛项目、大同机场航站楼项目、中煤榆林煤制甲醇及深加工项目、尼日利亚奥贡州INNOPLAS工业园发电站钢结构工程、海阳核电1#核岛穹顶钢结构工程、烟台万华聚氨酯股份有限公司搬迁一体化项目等，其中1项工程获得第二届中国建筑金属结构行业金奖———“金钢奖”，3项工程获得山东省建筑工程管理局“省优工程”称号，20项工程获得“市优工程”称号，工程合格率100％，优良率达到80％以上。
　　
　　以小搏大、负重前行。20年来，中通钢构坚定不移地贯彻产品转型战略，开拓市场实现重点突破，为公司“冲出国门，走向世界”的长远发展扬帆领航。目前，中通钢构已经有多种产品抢滩海外市场，产品遍布俄罗斯、印度、加拿大、澳大利亚、韩国、尼日利亚、安哥拉、巴西、赞比亚、埃塞俄比亚等国家。通过海外施工项目的磨练，积累了丰富的海外项目管理和施工经验。中通钢构产品由单一的轻型门式钢结构发展成为拥有超高层、空间桁架结构、新能源煤化工、智能物流管理系统、重型钢结构等五大产品体系近百种产品系列，已广泛应用到各类工业房屋、机场、桥梁、体育场馆、会展中心、铁路站房、高耸楼宇、智能物流、居民住宅、建筑小品等领域。多项产品技术获得国家专利，多项科技成果达到国际先进水平，保持了强劲的发展势头。
　　
　　中通钢构拿下海阳核电一号核岛单层钢结构工业厂房、穹顶钢结构及核反应堆内部平台项目，使他们成为中国问鼎核电建设的一支重要队伍。该项目是中国电力投资集团（中电投）控股建设的核电项目。采用美国西屋公司设计的当今世界上最先进的AP1000三代核电技术，项目用钢量4000余吨，核电站钢构制造必须符合专门的质量保障体系，钢板是韩国的，H型钢是卢森堡的，涂料也是国外进口的；焊接工人必须具备AWS焊接工程师执业资格认证，挑选焊工时，由美国驻沪的培训机构派人赴现场进行考试考核，焊接构件编号，但不署名，再发至上海指定的实验室检验，对合格者发证，公司共有30多人取得了证书。现场作业时谁下的料、谁切割的、谁焊接的，一切都要书面记录，有可追溯性，不允许有丝毫差错，对所有的生产要素实施全过程的有效监控，包括焊丝、压力表，都要跟踪追溯，目前，最难做的穹顶现已安装完毕，这对提高中通钢构钢结构产品制作具有深远意义。
　　
　　随着化石燃料的耗尽和人类对环境友好能源的追求，清洁、安全的核能将成为未来能源的主力军。中通钢构研发的核电站核岛装置最大安全壳制作技术解决了三代核电安全壳制作难题，实现了核电站产品的工厂化生产，且获山东省科技成果，这值得大书特书。目前，国内鲜有钢构企业掌握核电站核心加工技术的要领，对国外科研机构的技术依赖性比较强。中通钢构经过自主研发和创新，核电站核岛安全壳制作技术突破了12项难点，主要创新点，一是采用型钢煨弯技术和高压值压力机，在焊接H型弧形梁保证厚板焊缝全熔透的同时，也保证其弧形精度±0.5°，防止核岛安全壳圈焊接过程中变形；二是结合多种焊接方法，针对项目制定了不同的焊接顺序，穹顶组装件的焊接将采用对称法、分散均匀法等合理的焊接方法控制核岛安全壳径向梁、覆面板组装焊接变形；三是针对项目建立了大型产品空间三维定位法，有效解决了空间异型定位难题，这是世界核电站核岛装置最大安全壳制作技术方面取得的重大进步。
　　
　　加蓬埃赫曼康密劳电解锰和硅锰项目是中通钢构在海外煤化工钢结构项目的代表作。该项目位于加蓬共和国莫安达市，结构形式为框架结构，总用钢量6700余吨。由还原焙烧,电解车间，浸出精致车间，硅锰生产工段，电解锰产品仓库等26个单体项目组成。中通钢构承包范围为钢结构深化设计，制作，包装，国内运输至港口，并派遣专业技术人员进行安装技术指导。项目加工精度要求高，工艺复杂，从山东聊城出厂到达现场需要经过7次装卸过程，钢结构采用捆装形式，檩条、支撑等采用框架或箱装。构件表面涂装环氧富锌底漆、环氧云铁中间漆和氯化橡胶面漆。他们将“精品钢构铸天下”作为事业的追求，不断追究更好、更精，在海外不同的钢构领域也树起了一面猎猎作响的旗帜。见证着中通钢构击节前行的每一个脚印。
　　
　　每年美国《财富》杂志的世界企业500强排名已广为人知，成为全球企业和世界经济发展的重要参照和衡量标准，对推动企业发展，特别是跨国公司的迅猛发展产生了积极影响。同时，为入选企业创造了世界影响力，形成了巨大的无形资产。而国内一些冠以“中国”、“全国”的评选，有不少是“关照”了自己的会员、或者是“自愿报名参加者”，其排名标准大都依据“自己的申报材料”，难怪要遭异议。现实良好的初衷应该有许多途径。比如作为中介组织的行业协会，其更大的作用是为会员提供信息服务、政策咨询等。鼓励企业诚实苦干，或许比授予排名位次更实际、更迫切，因为，名牌和名企首先不是靠“评”出来的，而是通过市场竞争踏踏实实地“做”出来的。中通钢构是靠练内功，做精品而赢得业主的青睐和掌声。钢构的赢利能力不大，能坚守的就是卫士就是英雄。
　　
　　新希望集团董事长刘永好说得好，“创新不是快一步而是快半步。快一步很可能就是烈士而不是英雄，快半步则可以引领潮流。”中国钢构企业创新，各有各的精彩。中通钢构的真正优势在于不断推动技术变革和成本创新，成本创新一旦在钢构产业链打下了坚实的基础，它们将更加积极地加强能力建设并不断向前推进，这对于苦苦打拼的中国钢构企业来说，还真是一种正能量。（来源：钢构之窗）
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