| 来源：中国钢结构门户网 www.gjgmh.com 2013-3-6 13:29:51 |
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3月1日上午,云南建工集团钢构公司杨林总厂召开职工大会，宣布将调整改变以往不合时宜的工序生产模式,建立以车间为单位进行产量目标控制的管理模式，适应新形势发展的需要。
杨林总厂厂长宋占睿宣布了车间生产模式调整方案,他表示：经过长期调研和反复论证后决定，工厂生产管理模式将做出一个全面性调整，将生产车间进行合理划分，将以往的问工序要量转变为问车间要量。具体分成四个生产车间，即：1#车间、2#车间、3#车间及精加工车间；每个车间将制定具体的生产任务目标，旨在促进车间之间形成良性竞争，形成“比、拼、赶、超”的良好氛围，从而提高产能，增加职工收入。除此之外，生产管理模式的调整有利于实现物资管理和成本的有效控制，将材料利用深入明细。他强调，杨林总厂有比以往好得多的生产环境和设备条件,希望广大职工在新的生产管控模式下努力工作，提高技术业务水平，埋头苦干，奋勇拼搏，为公司的发展做出自己的努力。
党支部书记欧友立宣布了首轮管理人员聘任名单，包括5名部门经理及4名车间主任；副厂长吴海荣宣布了各车间具体调整措施，包括工序调整，岗位安排，具体人员配置等情况。
最后，各车间主任与工厂签署了《生产责任状》，带领所属车间职工进行首次安全交底。
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