当科学技术运用于生产时，便成为直接的、现实的生产力。对于我国现阶段的钢铁产业，精细化的发展方向已成为大势所趋，提高产品的科技含量也显得尤为重要。北京经纬达钢结构有限公司总经理李亚军就是一位以科技促发展的践行者。
　　
　　2006年8月23日，李总成立了北京经纬达钢结构有限公司，该公司座落于房山区长阳镇赵庄工业区，是一家及设计，制造，安装为一体的钢结构公司。公司占地面积20000余平方米，厂房面积5000多平方米，拥有整条世界先进的钢结构生产线，具有承接大型工业厂房、仓库、商场、楼房，等钢结构工程以及设备制造、安装能力。
　　
　　完备的人才战略
　　
　　公司成立之初，各项业务的进展并不像预期的那样顺利，遇到了诸如资金短缺、人员不足、技术力量不够等问题。“但是我心里一直有个信念，就觉得我能干好这事”，李总坚定地说。
　　
　　之后，公司逐步开始注重人才引进。李总认为，企业的发展历程就是优秀团队的组建过程。而组建一个优秀的团队，选人很重要，因为企业发展过程中的核心问题就是人的问题。公司聘请了钢结构领域资深专家、教授做为企业的常年技术顾问，十分重视企业员工专业技术水平的提高，培养和招聘了多名高等院校毕业生。仅用了三年的时间，公司逐步走上了正轨。
　　
　　独特的管理模式
　　
　　每个企业的老板都想当好领导，但是具体到怎么去做是个问题。目前，大多数钢结构企业都是采取金字塔式的传统管理模式，领导高高在上，然后是中层管理，下面是一线员工，产品销售给客户后，如果出现问题，客户先找企业领导，然后领导再找中层管理，最后到一线员工，这样整个过程不仅复杂而且漫长。
　　
　　对于这个问题，李总有他独到的见解：“我们现在所有的管理体制都是围绕客户建立的，公司引进了酒店式的管理模式，我们称之为‘倒金字塔模式’，让一线员工直接面对顾客，而我在最下面，老板的定位就是服务员工，这样员工才能更好的服务客户，整个过程就变得很简单，并且大大提高了工作效率。”
　　
　　倒金字塔的管理模式目前广泛应用于服务行业，在建筑行业很少被应用。老板充分信任员工，员工就会更努力的工作，好多发挥不了的潜能也都发挥出来了。
　　
　　今年10月份，美国KP公司与经纬达合作的异型钢结构设备项目，就采取了这种模式，而且成效显著。“我们让员工与外国顾客面对面，哪里尺寸不对、哪里角度不对，工艺是怎样执行的等等，直接沟通、及时调整。最终客户对我们的产品和服务都非常满意，给予了高度评价，这也是我们合作过这么多国外项目中最成功的一项。”
　　
　　清晰的发展方向
　　
　　今年年初至今，我国钢结构行业出现了产能过剩、市场不景气等问题，对于这个形势，李总在去年年底就意识到了，并与员工一起做好了充分的准备。今年公司抽出了一大部分人员，组织高精尖技术的研发。在环保产品的研发方面，公司与一家科技公司联合研发制造的真空吸尘设备，先后参与了包括武钢电厂、宝钢电厂、内蒙古电厂等全国一半以上的大型国有电厂的粉尘处理工程。同时，经纬达联合开发制造的吸尘设备经过专家评定，成功完成了新疆罗布泊地区的核废料处理工程实验项目。说到这里，李总自豪的心情溢于言表。
　　
　　一直以来，李总要求他的团队“说我做的，做我说的”，他认为，承诺固然重要，但诚信更重要，本着诚信的理念去做，在大家认识你的品牌同时更要认可你的品牌。品牌自然就树立起来了。秉承“以质量求生存，以信誉求永续经营，以科技求发展”的经营理念，公司的产品先后出口美国、澳大利亚、菲律宾、马来西亚、挪威等国家。
　　
　　李总透露，在明年的工作计划中，经纬达将继续进行新产品的研发工作，在环保、节能方面将不断投入新的科技力量，引进国内外知名企业的先进技术，在现有产品的基础上更上一层楼。