精工钢构集团董事长 方朝阳

    在精工钢构集团2011年度年终表彰大会上，集团董事长方朝阳提出，“发展还是要靠创新，一个是利用技术优势，特别是八大技术，通过集成技术创新，走技术领先道路；一个是业务模式创新，发展‘集成建筑’；从建筑钢结构发展到钢结构建筑。”
    
     技术创新树品牌
    2012年1月14日，中国国家科学技术奖励大会在北京召开，精工钢构与清华大学、天津大学等合作研发的“复杂钢结构施工过程时变分析及控制关键技术研究与工程应用”、“张弦结构体系分析设计理论及施工关键技术”获2011年度国家科技进步二等奖，成为全国土木建筑领域唯一一家同时获两项殊荣的单位，也成为浙江首家一次获得两项奖项的公司。
     “复杂钢结构施工过程时变分析及控制关键技术研究与工程应用”解决了施工力学的时变问题，为各类复杂钢结构建造过程的受力与变形分析提供时变解决方案，保证钢结构在施工过程最终符合设计要求，为我国钢结构施工过程的技术质量与技术安全提供了理论指导。“张弦结构体系分析设计理论及施工关键技术”提出了创新型的张弦大跨度结构形式，从而破解了传统建筑结构形式在大跨度跨越能力、结构效能等方面的难题，为我国大跨度建筑领域取得了重大的经济和社会效益。
     能取得如此荣誉，是精工注重技术科研创新的投入和校企结合的成果。精工钢构早在2000年就与同济大学共同成立了“同济精工钢结构技术研究中心”，承担钢结构前沿研究课题及钢结构设计研发任务。研发出用于大吨位、大厚板异形件加工的无模成形技术软件，并在“鸟巢”项目中成功应用。在此后的发展中，精工更是通过项目实践，不断积淀并创新技术，形成《弯扭构件制作技术研究及产业化》、《大型铸钢节点的应用技术研究》、《可开闭屋盖系统综合技术研究》、《多层预制商业办公楼建筑系统研究》、《直立式咬合缝金属屋面防水技术研究》、《弦支穹顶结构施工技术研究》、《双向预应力张弦桁架施工技术研究》、《金属屋面光伏一体化技术研究》八大技术体系，在上海世博轴阳光谷、深圳湾体育中心、广州歌剧院、鄂尔多斯东胜体育场、济南奥体中心体育馆、国家体育馆等重大工程中得以应用，其中多项工程获得鲁班奖、詹天佑奖、中国建筑钢结构金奖。在赢得社会认同的同时，更是使精工的品牌优势持续集聚。
     2012年新年伊始，精工钢构更是以“大型自动开合屋盖集成系统”这一技术品牌为营销利器引领客户需求。凭借在国内该领域同类项目统治性的市场占有率，及丰富的项目实践经验，赢得业主青睐，一举中标绍兴县体育中心体育场项目，据悉该项目建成后精工将刷新自身记录，超越南通体育场成为国内最大的可开合屋盖体育场。
    
     模式创新促转型
     “精工要通过创新经营新模式，即为客户提供从设计、制作、安装、服务于一体的专业化、系统化解决方案的经营模式，提升企业在市场的竞争力”，“开创一个以设计为龙头的新建筑蓝海”。在此发展思路的指引下，精工钢构集团于春节前通过增资方式收购青岛城乡建筑设计院(以下简称青岛设计院)，使公司快速拥有建筑工程甲级资质。目前建筑工程甲级资质是工程设计专业资质方面的最高资质，青岛设计院拥有此资质和市政公用行业丙级资质。收购青岛设计院也有利于公司通过建筑设计、工程管理一体化服务，更好地引领客户需求，推动公司实现建造绿色、环保、低碳集成建筑的目标。收购青岛设计院后公司将组建精工建筑设计研究总院，打造定位于国内一流的绿色建筑设计院和研究院。
     精工钢构还出资2.58亿元全资收购了广东金刚幕墙，该公司连续5年被中国建筑装饰协会评为中国建筑幕墙行业前十强，拥有建筑幕墙专项工程设计甲级资质、建筑幕墙工程专业承包壹级资质、金属门窗工程专业承包壹级资质和境外施工资质，系国家高新技术企业，先后获得国家级、省部级及市级各类奖项数十项，其中包括中国建筑工程鲁班奖3项，詹天佑大奖1项。2月17日上午，集团召开广东金刚幕墙第一次董事会和股东大会，下午召开了业务对接会，迅速和集团内部进行对接，发挥集团的平台和渠道优势。
     精工钢构两次大手笔的收购兼并后，提高了建筑设计能力，构建围绕钢结构建筑，集建筑钢结构、工业建筑、低层/多层集成建筑、自动开合屋盖系统、幕墙系统、光伏建筑一体化的多样化的业务渠道逐步形成，提升了公司整体盈利水平和盈利能力，为“从建筑钢结构向钢结构建筑转型升级”奠定了坚实的基础。
     作为已连续五年位居钢结构行业排名第一的领先型企业，2012年，精工钢构将继续专注专业，坚持科学技术和业务模式两个创新，以创新作为企业发展的引擎，为推动钢结构产业的转型升级做出贡献。